踏踏实实做好品质，才能保障小型台钻的长远发展

小型台钻企业的扩张已经表现出一定的苗头。越来越多的小型台钻企业，希望通过扩张的方式将盘子做大，以适应新的市场环境。然而，在小型台钻行业整体疲软的环境下，盲目扩张并不能获得预期效果，反而让企业发展变得更加艰难。 

目前，很多小型台钻企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在小型台钻生产厂家中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。

由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

停滞的资源是小型台钻企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是小型台钻企业资产中的一部分，小型台钻企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个小型台钻企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低比例，小型台钻企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

综上所述，小型台钻企业的发展一定要做好成本控制和风险预测，不能盲目的扩张。只有找准自己的定位，根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长远发展。

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